اسکورت برند شما چه نوع تامین کننده ای است؟
برای برندها، دسترسی مداوم به کیفیت بالا، قیمت پایین، تحویل به موقع محصولات و خدمات فراتر از انتظارات، هدف ابدی کار تدارکات است. برای رسیدن به این هدف باید تامین کنندگان عالی و وفادار داشته باشیم. به اصطلاح برتر این است که تامین کننده می تواند محصولات و خدمات با کیفیت بالا، قیمت پایین و تحویل به موقع را به ما ارائه دهد که فراتر از انتظارات است. به اصطلاح وفاداری این است که تأمین‌کننده همیشه ما را به عنوان اولین مشتری در نظر می‌گیرد، همیشه نیازهای ما را جهت بهبود مستمر می‌گیرد و حتی در مواقعی که با مشکلاتی مواجه می‌شویم، بی‌وقفه از ما حمایت می‌کند.
با این حال، در برخی از شرکت ها، واقعیت این است که تامین کنندگان خوب معمولا وفادار نیستند، و تامین کنندگان وفادار معمولا به اندازه کافی خوب نیستند، بنابراین در حال توسعه و تغییر مداوم تامین کنندگان به یک انتخاب درمانده برای این شرکت ها تبدیل شده است. نتیجه این است که کیفیت، قیمت و تاریخ تحویل به طور مکرر در نوسان است و خدمات هر از چندگاهی خوب و بد می شود، حتی اگر بخش های مربوطه مشغول هستند، دسترسی مداوم به محصولات با کیفیت بالا، قیمت پایین، تحویل به موقع و خدماتی که فراتر از انتظارات باشد همیشه دور از دسترس هستند.
چه چیزی باعث آن می شود؟ من فکر می‌کنم دلیل اساسی ممکن است این باشد که این شرکت‌ها تامین‌کننده‌هایی را پیدا نمی‌کنند که با آنها مطابقت داشته باشد و متوجه نمی‌شوند که وقتی جذابیت برندشان به اندازه کافی قوی نیست، کورکورانه تامین‌کنندگانی را دنبال می‌کنند که دارای منابع مالی قابل توجه، مقیاس بزرگ و مکانیزم‌های مدیریت صحیح هستند. .
اما تامین کنندگان مناسب را انتخاب نکنید و می توانند باعث رشد برندهایشان شوند و از خودشان محافظت کنند.
به عنوان یک برند، چگونه می توانیم یک تامین کننده مناسب پیدا کنیم؟
انتخاب تامین کنندگان باید از اصل "تناسب" پیروی کند.
جذابیت برندها برای تامین کنندگان وفاداری تامین کنندگان به شرکت ها را تعیین می کند. هنگام انتخاب تامین کنندگان، برندها باید به "همسانی با یکدیگر و دوست داشتن یکدیگر" نیز توجه کنند. در غیر این صورت، همکاری یا ناخوشایند است یا برای مدت طولانی. بنابراین، هنگام انتخاب تأمین‌کنندگان، باید تأمین‌کننده «مناسب» را به جای «بهترین» تأمین‌کننده با توجه به موقعیت واقعی، مانند مقیاس، محبوبیت، حجم خرید و توانایی پرداخت، انتخاب کنیم.
1. به اصطلاح مناسب.
اول:ساختار محصول تامین کننده با نیازهای ما سازگار است.
دوم:صلاحیت تامین کننده، قابلیت تحقیق و توسعه، قابلیت تضمین کیفیت، ظرفیت تولید و توانایی کنترل هزینه می تواند نیازهای ما را برآورده کند.
سوم:تامین کننده مایل است برای مدت طولانی با ما همکاری کند و مایل است به طور مداوم نیازهای ما را بهبود بخشد. چهارم، جذب ما به تامین کنندگان به اندازه ای قوی است که کنترل موثر آنها برای مدت طولانی امکان پذیر است.
2. ارزیابی تامین کنندگان باید به پتانسیل توسعه تامین کنندگان توجه شود.
ارزیابی قابلیت موجود عنصر اساسی برای ارزیابی تامین کنندگان است، مانند گواهینامه سیستم کیفیت، قابلیت تحقیق و توسعه، قابلیت کنترل کیفیت فرآیند طراحی، ظرفیت تولید، حالت سازمان تولید، قابلیت کنترل کیفیت لجستیک و فرآیند تولید، قابلیت کنترل هزینه، موجود بازار، خدمات به بازار موجود، قابلیت ردیابی محصول، توانایی مدیریت تامین کننده و غیره. با این حال، برای انتخاب یک شی آموزشی مناسب، ارزیابی ظرفیت موجود آن کافی نیست، بلکه باید پتانسیل توسعه آن را نیز ارزیابی کرد و پتانسیل توسعه آن باید یک ملاحظات کلیدی در تعیین هدف آموزشی باشد. زمانی که توانایی فعلی و پتانسیل توسعه نمی توانند به طور همزمان در دسترس باشند، اولویت را به تامین کنندگان با پتانسیل توسعه خوب بدهید.
به طور کلی، ارزیابی پتانسیل توسعه تامین کنندگان باید شامل جنبه های زیر باشد:
(1) بالاترین تصمیم گیرنده تامین کنندگان یک "تجار" است که مشتاق موفقیت سریع و سود سریع است یا یک "کارآفرین" با چشم انداز بلندمدت.
(2) اینکه آیا جهت توسعه تامین کنندگان با نیازهای توسعه ما سازگار است، آیا یک برنامه استراتژیک واضح وجود دارد، و آیا برنامه های اقدام و سوابق خاصی برای دستیابی به برنامه ریزی استراتژیک وجود دارد یا خیر.
(3) اینکه آیا اهداف کیفی تامین کننده واضح است و برنامه های عملیاتی و سوابق برای دستیابی به اهداف کیفیت.
(4) آیا تامین کننده برنامه ارتقاء سیستم کیفیت دارد و آیا سیستم کیفیت موجود واقعاً اجرا شده است یا خیر.
(5) اینکه آیا کیفیت کارکنان موجود تامین کنندگان می تواند نیازهای توسعه شرکت آنها را برآورده کند و آیا برنامه توسعه میان مدت و بلندمدت منابع انسانی وجود دارد یا خیر.
(6) آیا ابزار مدیریت موجود تامین کنندگان می تواند نیازهای توسعه شرکت آنها را برآورده کند و آیا برنامه های بهبود وجود دارد یا خیر.
(7) شهرت اجتماعی تامین کننده چیست و آیا تامین کنندگان مرتبط به آن اطمینان دارند یا خیر.
(8) آیا کار اساسی مدیریت شرکت تامین کننده، برنامه های قوی و بهبود است.
3. مدیریت تامین کنندگان باید "ترکیبی از لطف و قدرت" با تاکید یکسان بر کنترل و کمک باشد.
روشهای استاندارد مدیریت تامین کننده عبارتند از: نظارت بر عملکرد تامین کننده، ارزیابی تامین کننده بر اساس نتایج نظارت، انجام مدیریت سلسله مراتبی، پاداش دادن و مجازات افراد بد، و اصلاح اقلام فاقد صلاحیت. مرتباً تأمین‌کنندگان را مجدداً ارزیابی کنید، اقدامات تدارکاتی را مطابق نتایج ارزیابی تنظیم کنید و تأمین‌کنندگان ناتوان را حذف کنید.
این یک اقدام کنترلی قبلی است که برای جلوگیری از تکرار همان خطا مفید است. با این حال، اجتناب از اشتباهات و بهبود توانایی تامین کنندگان لزوماً واضح نیست.
زمان ارسال: ژوئن-01-2022